領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家
15年大型企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )（JITA）MTP授權講師美國領(lǐng)越 領(lǐng)導力授權講師美國教練式高爾夫管理授權講師國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì )（WIAC）認證教練星巴克中國青年領(lǐng)導力發(fā)展項目導師原日本松下電器（世界500強）|大客戶(hù)經(jīng)理
原廣東德賽集團（中國電子百強）|華中大區經(jīng)理
原廣東達華智能科技股份公司（上市公司）|營(yíng)銷(xiāo)總監
中國銀行/中國移動(dòng)/中建集團/東風(fēng)本田/格力電器/美的集團等30多家大型企業(yè)特邀講師
陳老師對領(lǐng)導力、組織績(jì)效提升、團隊建設等方面造詣頗深，研發(fā)100組落地化實(shí)用工具融入到課程中，助力企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，累計授課1000+場(chǎng)，返聘達90%以上。
部分經(jīng)典授課案例
《MTP中高層管理技能訓練》累計253+期∶中建集團-32期，東風(fēng)本田-28期，工行-23期……
《教練型領(lǐng)導力》累計150+期∶招商銀行-18期，深圳地鐵-20期，華潤集團-15期……
《團隊建設與管理》累計137+期∶中國聯(lián)通-27期，中國石化-38期，中國郵政-31期……
《管理者問(wèn)題分析與解決》累計126期∶美的集團-33期，一汽大眾-28期，南方航空-19期……
《卓越領(lǐng)導者的六項修煉》累計98+期∶中國移動(dòng)24期，中國銀行-18期，國家電網(wǎng)-20期……
主講課程
《十堂課打造卓越領(lǐng)導力》
第一堂∶系統化學(xué)習，優(yōu)化知識結構
⑥ 混亂的知識約等于垃圾② 偏見(jiàn)謬誤大于愚昧無(wú)知③領(lǐng)導者必讀的六種書(shū)解決問(wèn)題
領(lǐng)導者如何系統化地學(xué)習，提升自我素質(zhì)
第二堂∶整合式創(chuàng )新，輕取競爭優(yōu)勢
① 創(chuàng )新的兩個(gè)路徑② 創(chuàng )新的兩個(gè)學(xué)派③ 整合式創(chuàng )新的方法解決問(wèn)題
領(lǐng)導者如何在巨變的環(huán)境中實(shí)現競爭優(yōu)勢
第三堂∶三維度決策，運籌帷幄之中
①決策的時(shí)間智慧② 決策的空間智慧③ 決策的辯證智慧解決問(wèn)題
領(lǐng)導本身就是作決策的過(guò)程，如何提高決策的有效性
第四堂∶ 動(dòng)態(tài)式計劃，確保實(shí)現目標
⑥為什么計劃總失敗?② 什么是固定式計劃?③ 什么是動(dòng)態(tài)式計劃?解決問(wèn)題
領(lǐng)導目的就是實(shí)現組織目標，如何提高目標的達成率
第五堂∶競賽式管理，打造虎狼之師①什么是人的潛能定律② 如何培育奧運精神③ 競賽式管理的三個(gè)原則解決問(wèn)題
如何讓普通團隊業(yè)績(jì)實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng)
第六堂∶五步化矛盾，解決團隊沖突
① 團隊沖突的四種類(lèi)型② 解決沖突的五種策略③ 五種策略的應用場(chǎng)景解決問(wèn)題
化解團隊內部沖突，建立和諧合作的團隊氛圍
第七堂∶高情商修煉，上下左右融合
① 什么是智商?什么是情商?② 領(lǐng)導者的情商為什么更重要③ 職場(chǎng)情商修煉三原則④ 提升領(lǐng)導者情商的四個(gè)步驟解決問(wèn)題
領(lǐng)導者是通過(guò)他人來(lái)做事，情商高有助于在職場(chǎng)中更好地獲得他人的支持與配合
第八堂∶樹(shù)企業(yè)標桿，引領(lǐng)團隊進(jìn)步
⑥ 團隊的成長(cháng)來(lái)自領(lǐng)導者的教練② 教練下屬的五個(gè)步驟③ 標桿管理的四步流程
解決問(wèn)題
領(lǐng)導者是通過(guò)他人來(lái)做事，部屬的能力直接決定工作績(jì)效，如何有效地提升團隊的能力。
第九堂∶建信譽(yù)品牌，塑造個(gè)人影響
⑥ 改變他人的兩種力量② 影響力的5個(gè)層級③ 領(lǐng)導者影響他人的8個(gè)品質(zhì)
解決問(wèn)題
領(lǐng)導力等于影響力，如何塑造個(gè)人影響力，達到不令而行的效果
第十堂∶用四大法寶，增團隊吸引力① 凝聚人心的四個(gè)方面② 培育企業(yè)文化的四個(gè)步驟
解決問(wèn)題
領(lǐng)導者如何強化團隊的凝聚力，激勵人心，使眾人行。
企業(yè)中高層管理者/領(lǐng)導者
