18年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
團隊管理技能教練
AACTP國際注冊認證培訓師湖北航天工業(yè)學(xué)校培訓項目合作者累計授課400余場(chǎng)，學(xué)員達20000余人武漢工程大學(xué)化工研究設計院培訓咨詢(xún)顧問(wèn)武漢工商管理學(xué)院、華泰證券、中國航天科工
三江集團特邀講師
曾任∶航天科工集團培訓經(jīng)理
曾任∶世紀互聯(lián)科技（上市公司）運營(yíng)總監
教學(xué)理念
一改傳統培訓"程式化、理念化、大眾化"的灌輸式教學(xué)法，用行動(dòng)學(xué)習、群策群力等教學(xué)方法，為學(xué)員營(yíng)造真實(shí)的職場(chǎng)情境，積極參與學(xué)習。
18年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗的積淀
讓老師對管理技能提升系列課程有著(zhù)獨特的課程教學(xué)理念。并自主研發(fā)《結果領(lǐng)導力》、《基于市場(chǎng)化的團隊建設》、《管理精英訓練營(yíng)》等一系列精品課程，曾為富士康科技、保利地產(chǎn)、中建三局、中國電信、中鐵集團等企業(yè)授課，均獲得企業(yè)高層和學(xué)員的認可和好評。
軍工/制造企業(yè)返聘30期;
《結果領(lǐng)導力》、《MTP中層管理技能提升訓練營(yíng)》等系列課程∶中國航天科工三江集團/國營(yíng)武昌造船廠(chǎng)/雙匯集團/湖北化工研究院化工實(shí)驗廠(chǎng)等企業(yè);
采礦/能源企業(yè)返聘25期;
《管理干部技能訓練》/《雄鷹騰飛精英訓練營(yíng)》等系列課程∶華新水泥（武漢）/黃石晟祥銅業(yè)/奧山集/中盟熱電/武漢鋼鐵集團等企業(yè);保險/金融企業(yè)返聘17期∶
《高績(jì)效團隊打造特訓營(yíng)》、《管理思維轉換》等系列課程∶華泰證券/平安銀行/武漢中億富融投資有限公司/富華金融投資有限公司等企業(yè);互聯(lián)網(wǎng)/通訊企業(yè)返聘23期∶
《狼性團隊打造》、《高效執行力》等系列課程∶艾普科技集團/中國移動(dòng)/烽火通訊科技/長(cháng)飛光纖光纜股份等企業(yè)。
第一章∶界定團隊結果第一節∶關(guān)鍵結果影響力案例演示∶關(guān)于武漢的解禁通告1.領(lǐng)導和管理的目的2.目標與結果的關(guān)系3.結果領(lǐng)導力的矩陣
●案例分析∶一個(gè)目標的四種關(guān)鍵結果★ 解決團隊關(guān)鍵結果提煉的問(wèn)題
第二章∶實(shí)現團隊結果第二節∶組織結果學(xué)習力案例演示∶魏王打獵
1.組織學(xué)習標桿2.組織學(xué)習差距3.組織學(xué)習執行4.組織學(xué)習評估
●案例分析∶好員工來(lái)自好組織★ 解決組織學(xué)習方法的問(wèn)題第三節∶員工結果培訓力●案例演示∶華為的新員工培訓項目1.員工能力的培養2.員工忠誠度提升
●案例分析∶員工忠誠的是什么?★ 解決員工能力和忠誠度的問(wèn)題第四節∶業(yè)績(jì)結果提升力案例演示∶華為的狼性本質(zhì)1.結果流程策劃2.結果流程細化3.結果流程深化●案例分析∶戰新冠★ 解決團隊業(yè)績(jì)結果的問(wèn)題第五節∶客戶(hù)結果共創(chuàng )力案例演示∶客戶(hù)關(guān)系
參
1.期望鏈2.交流線(xiàn)3.聯(lián)結閥
●案例分析∶小米手機的成功★ 解決團隊內外客戶(hù)關(guān)系的問(wèn)題
第三章∶提升團隊結果第六節∶結果預期控制力案例演示∶核心能力管
1.業(yè)績(jì)第一2.組織至上3.員工為王4.流量客戶(hù)
案例分析∶BAT/華為/海底撈/小米物
★ 解決團隊關(guān)鍵結果界定的問(wèn)題第七節∶結果內部轉化力●案例演示∶以點(diǎn)帶面1.組織結果內化2.員工結果內化3.客戶(hù)結果內化4.業(yè)績(jì)結果內化●案例分析∶格力的脫變★ 解決團隊結果內部轉化的問(wèn)題第八節∶結果外部聯(lián)結力●案例演示∶電商的營(yíng)銷(xiāo)流程聯(lián)結
1.結果流程的復利2.結果流程的復虧3.結果流程的增效
●案例分析∶庸才與天才的區別★ 解決團隊結果增效與聯(lián)結的問(wèn)題第九節∶結果系統升級力●案例演示∶新冠爆發(fā)1.團隊目標回顧2.團隊結果評估3.團隊結果分析4.團隊經(jīng)驗延伸●案例分析∶新冠收尾
★ 解決團隊結果持續提升的問(wèn)題
團隊管理者、負責人
