- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
洪生，曾任職于世界頂級咨詢(xún)機構，有13年咨詢(xún)顧問(wèn)和職業(yè)講師經(jīng)歷。他是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓導師、創(chuàng )吉威咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)。
洪生教授先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)。
洪生教授先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)。
徹底解決影響企業(yè)發(fā)展十二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題！
當總經(jīng)理離開(kāi)1至2個(gè)月時(shí)，您的企業(yè)還能否正常運轉？當關(guān)鍵員工離職時(shí)，您的企業(yè)是否受到了巨大的沖擊？當企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，您是否又困惑于如何做到既授權又放心？洪教授通過(guò)研究發(fā)現，大多數企業(yè)面臨的首要問(wèn)題都有共同性，管理的最高境界應該是智慧管理。本課程結合豐富的咨詢(xún)案例，從組織、老板、員工三方面揭示如何使之融為一體，進(jìn)而高效有序地運作，突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸！
當總經(jīng)理離開(kāi)1至2個(gè)月時(shí)，您的企業(yè)還能否正常運轉？當關(guān)鍵員工離職時(shí)，您的企業(yè)是否受到了巨大的沖擊？當企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，您是否又困惑于如何做到既授權又放心？洪教授通過(guò)研究發(fā)現，大多數企業(yè)面臨的首要問(wèn)題都有共同性，管理的最高境界應該是智慧管理。本課程結合豐富的咨詢(xún)案例，從組織、老板、員工三方面揭示如何使之融為一體，進(jìn)而高效有序地運作，突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸！
第一講 如何讓組織運作高效
第二講 如何讓員工像老板一樣工作
第三講 如何通過(guò)“專(zhuān)業(yè)分工”提升企業(yè)核心競爭力
第四講 如何降低人力成本
第五講 如何又授權又放心
第六講 如何防止企業(yè)人才不繼
第七講 如何招聘和管理空降兵
第八講 如何低成本高效能培訓員工
第九講 如何通過(guò)傳幫帶快速復制人才
第十講 如何解決晉升天花板問(wèn)題
第十一講 如何實(shí)施數據化考核
第十二講 如何給核心員工戴上“金手銬”
第二講 如何讓員工像老板一樣工作
第三講 如何通過(guò)“專(zhuān)業(yè)分工”提升企業(yè)核心競爭力
第四講 如何降低人力成本
第五講 如何又授權又放心
第六講 如何防止企業(yè)人才不繼
第七講 如何招聘和管理空降兵
第八講 如何低成本高效能培訓員工
第九講 如何通過(guò)傳幫帶快速復制人才
第十講 如何解決晉升天花板問(wèn)題
第十一講 如何實(shí)施數據化考核
第十二講 如何給核心員工戴上“金手銬”
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員！
