系統化運作—服裝企業(yè)成功運作寶典

講師簡(jiǎn)介：徐斌
　前沿顧問(wèn)首席管理專(zhuān)家、高級培訓講師；國內服裝咨詢(xún)領(lǐng)域首位服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)管理碩士；國內服裝咨詢(xún)領(lǐng)域最早形成咨詢(xún)體系的專(zhuān)家；國內服裝加盟商訂貨著(zhù)名輔導專(zhuān)家；國內服裝品牌權威策劃專(zhuān)家。 作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗，8年服裝管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗的專(zhuān)家，徐老師為國內外上千家著(zhù)名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場(chǎng)提供卓有成效的培訓和咨詢(xún)服務(wù)，并且創(chuàng )造了眾多對服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。 徐老師擔任：莊吉品牌戰略顧問(wèn)；愛(ài)慕銷(xiāo)售培訓顧問(wèn)；美特斯邦威督導培訓顧問(wèn)；阿依蓮女裝管理顧問(wèn)；萊克斯頓營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)；波司登男裝加盟商培訓顧問(wèn)；鄂爾多斯控股培訓顧問(wèn)；與狼共舞加盟商培訓顧問(wèn)；圣馬龍男裝常年顧問(wèn)；莊馳羽絨服戰略顧問(wèn)；MGB管理顧問(wèn)；卡啡童裝營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

面對競爭日趨激烈的服裝市場(chǎng)環(huán)境，服裝企業(yè)已經(jīng)不可能單純依靠產(chǎn)品這一競爭手段，必須謀求全方位的競爭優(yōu)勢。由于以前的服裝市場(chǎng)不夠成熟，品牌缺乏，大家普遍都處于摸索狀態(tài)，所以單一的競爭手段就可以成就一個(gè)服裝企業(yè)和服裝品牌。面對變化了的市場(chǎng)，服裝企業(yè)如何應對？
本課程將通過(guò)分析服裝行業(yè)的本質(zhì)，指出服裝企業(yè)的發(fā)展出路??系統化運作，一個(gè)成功的服裝企業(yè)必須在品牌、產(chǎn)品、管理和營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)環(huán)節建立起自己的競爭優(yōu)勢。

第一講 服裝企業(yè)競爭力分析
1．前言
2．國內服裝市場(chǎng)發(fā)展現狀和競爭形勢
3．未來(lái)服裝零售市場(chǎng)發(fā)展趨勢分析
4．服裝企業(yè)的核心競爭力

第二講 服裝企業(yè)競爭力分析與品牌運作
1．服裝企業(yè)現狀特點(diǎn)
2．服裝企業(yè)需要解決的問(wèn)題
3．品牌定義

第三講 品牌運作
1．品牌資產(chǎn)打造
2．品牌文化

第四講 品牌運作與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1．品牌傳播策略
2．品牌監控
3．ZARA告訴我們的道理

第五講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1．貨品開(kāi)發(fā)一盤(pán)貨的概念
2．訂貨的技巧
3．貨品的銷(xiāo)售監測
4．庫存消化的方法

第六講 內部管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1．管理的重要性
2．內部管理
3．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

服裝企業(yè)的老板、經(jīng)營(yíng)層高中級管理人員等