企業(yè)高效激勵的12法則

席宗龍中國營(yíng)銷(xiāo)激勵訓練大師
中國營(yíng)銷(xiāo)思維激勵第一[2][3]人，中國銷(xiāo)售組織定量分析專(zhuān)家
北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理高級研修班客座教授
席老師長(cháng)期致力于營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題的研究，從市場(chǎng)一線(xiàn)出發(fā)，以核心管理層為切入點(diǎn)，研發(fā)[1]出集優(yōu)勢營(yíng)銷(xiāo)管理、才干管理、激勵管理為一體的全新?tīng)I銷(xiāo)實(shí)戰管理課程，有效解決成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易出現的機制問(wèn)題與人才管理問(wèn)題。在接受專(zhuān)業(yè)培訓的2000多家企業(yè)中，99%的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織業(yè)績(jì)得到明顯改善，超過(guò)50%的企業(yè)年銷(xiāo)售增長(cháng)40%以上，其中部分企業(yè)業(yè)績(jì)以高達1300%的速度倍增。

第一集 管理者高效激勵創(chuàng )新思維
01 管理思維決定企業(yè)業(yè)績(jì)
02 管理從改變思維開(kāi)始：
結果導向思維：從“6+2=8”到 “8=2+6”
解決問(wèn)題思維：管理問(wèn)題等于標準減現狀
角色定位思維：高層是美 管理層是善 基層是真

第二集 管理者高效激勵素質(zhì)修煉
01 管理者成長(cháng)的三個(gè)階段
02 管理者情緒管理修煉——修煉快樂(lè )之心 簡(jiǎn)單之心 當下之心
03 管理者價(jià)值定位修煉——我是誰(shuí)？我要做什么？我如何做才有效果？
04 管理者自我素質(zhì)修煉——修煉信任 責任 影響力 因果效應

第三集 管理者高效激勵新近期員工法則
法則1：讓員工知道公司的工作崗位要求
法則2：為員工提供工作必須的資料設備
法則3：七天內表?yè)P一次新近員工

第四集 管理者高效激勵成長(cháng)期員工法則
法則4：讓員工每天都有機會(huì )做擅長(cháng)的事
法則5：及時(shí)關(guān)心員工個(gè)人情況
法則6：重視員工的意見(jiàn)

第五集 管理者高效激勵敬業(yè)期員工法則
法則7：及時(shí)鼓勵員工發(fā)展
法則8：隨時(shí)讓員工覺(jué)得工作重要
法則9：讓員工致力于高質(zhì)量工作

第六集 管理者高效激勵骨干期員工法則
法則10：讓員工在工作中成為朋友
法則11：每六個(gè)月要發(fā)現員工的進(jìn)步
法則12： 讓員工在工作中學(xué)習和成長(cháng)