從技術(shù)人才走向管理

一份權威的統計報告顯示，現在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作，而58%的人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。
　　技術(shù)以嚴謹求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過(guò)程，必將充滿(mǎn)著(zhù)痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著(zhù)經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的穩定發(fā)展與成長(cháng)。
　　本系列VCD正是針對企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實(shí)用為原則，引導您迅速踏上從技術(shù)人才到管理精英的夢(mèng)想之旅。

一、管理之路
　　1、怎樣學(xué)習這門(mén)課程
　　2、什么是管理
　　3、古典管理理論
　　4、行為科學(xué)理論
　　5、全球化與知識經(jīng)濟時(shí)代管理

二、技術(shù)人員轉型管理的角色定位
　　1、技術(shù)人員轉化為管理人員的背景
　　2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
　　3、管理者的工作和角色
　　4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
　　5、管理的四個(gè)基本功
　　6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責任

三、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習慣
習慣1、2：專(zhuān)注結果／眼觀(guān)大圖
　　1、習慣的培養
　　2、習慣與原則
　　3、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的個(gè)人習慣
　　4、專(zhuān)注成果的要求
　　5、眼觀(guān)大圖對我們的要求
　　6、Y23理論

四、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習慣
習慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢
　　1、技術(shù)經(jīng)理忙碌及無(wú)成效的原因
　　2、成功人士是怎樣的
　　3、技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事
　　4、技術(shù)經(jīng)理的4D原則
　　5、案例分析
　　6、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的團隊習慣
　　7、我們原有的習慣
　　8、何謂優(yōu)勢
　　9、蓋洛普的數據
　　10、發(fā)展團隊優(yōu)勢對我們的要求

五、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習慣
習慣5、6：集思廣益／創(chuàng )造信任
　　1、怎樣才能使團隊績(jì)效最大化
　　2、團隊合作的五種方式
　　3、珍惜"差異"的層次
　　4、集思廣益的方式
　　5、組織強大的原因
　　6、不信任和懷疑是真正的管理成本之源
　　7、信任的基礎
　　8、情感賬戶(hù)

六、技術(shù)經(jīng)理的四項基本功之一：計劃與決策
　　1、技術(shù)經(jīng)理四項基本功
　　2、計劃的種類(lèi)、特點(diǎn)和三要素
　　3、好目標的四個(gè)原則
　　4、目標分解的方法
　　5、現狀分析的幾種工具
　　6、決策的過(guò)程
　　7、決策的兩個(gè)有用工具

七、技術(shù)經(jīng)理的四項基本功之二﹕組織與分派
　　1、何謂組織
　　2、四種常見(jiàn)的組織架構設置方法
　　3、組織架構的設計原理
　　4、什么是分派工作
　　5、分派工作的原則
　　6、分派工作的步驟
　　7、分派工作中的潛在問(wèn)題

八、技術(shù)經(jīng)理的四項基本功之三﹕領(lǐng)導與激勵
　　1、領(lǐng)導的權威力
　　2、領(lǐng)導的基礎
　　3、如何發(fā)展領(lǐng)導者的個(gè)人魅力
　　4、情境領(lǐng)導法
　　5、管理方格論

九、技術(shù)經(jīng)理的四項基本功之四﹕控制與糾偏
　　1、何謂控制
　　2、什么叫問(wèn)題
　　3、工作追蹤的步驟
　　4、紀律面談的步驟
　　5、有效控制的參考法則
　　6、有效控制的工具
　　7、技術(shù)轉型管理的十二種武器