- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
薛燦宏，著(zhù)名管理培訓專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁研修班特聘講師，曾任北京時(shí)代光華講師資源中心總經(jīng)理，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓學(xué)院客座教授，金方略管理顧問(wèn)機構董事長(cháng)。
培訓企業(yè)：萬(wàn)達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門(mén)象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥(niǎo)、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯紡機、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠(chǎng)、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長(cháng)城潤滑油、三星電子、山東杏林學(xué)院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無(wú)錫交通實(shí)業(yè)總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團、中國電力科學(xué)研究院……等。
著(zhù)作有《中層經(jīng)理怎樣當》（經(jīng)濟日報出版社），《像軍人一樣完成任務(wù)》（北京大學(xué)出版社，合著(zhù)），《執掌團隊》（經(jīng)濟日報出版社）。
培訓企業(yè)：萬(wàn)達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門(mén)象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥(niǎo)、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯紡機、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠(chǎng)、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長(cháng)城潤滑油、三星電子、山東杏林學(xué)院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無(wú)錫交通實(shí)業(yè)總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團、中國電力科學(xué)研究院……等。
著(zhù)作有《中層經(jīng)理怎樣當》（經(jīng)濟日報出版社），《像軍人一樣完成任務(wù)》（北京大學(xué)出版社，合著(zhù)），《執掌團隊》（經(jīng)濟日報出版社）。
中層的定位和通?。ǖ谝恢v、第二講）
01 企業(yè)的漢堡結構
02 為什么會(huì )有中層
03 中層的三大難關(guān)（上司認可、同僚支持、下屬推崇）
04 中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國之君）
05 中層的一大軟肋（推卸責任）
06 中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）
中層如何得到領(lǐng)導認可（第三講、第四講）
01 領(lǐng)導都是對的：堅決執行
02 不議論領(lǐng)導是非：承上啟下
03 維護領(lǐng)導威信：自我退后
04 用數字說(shuō)話(huà)：結果至上
05 請領(lǐng)導做選擇題：勤于思考
06 讓領(lǐng)導做好人；勇于擔當
中層如何得到同僚支持（第五講、第六講）
01 惜緣：因為看法不同，所以必有沖突
02 尊重；面子第一，道理第二
03 內斂：高調做事，低調做人（孫悟空是不是好經(jīng)理，）
04 克己：讓于名利，無(wú)欲則剛（勤奮做事，簡(jiǎn)單做人）
05 助人：予人玫瑰，手有余香
中層如何激勵下屬（第七講、第八講）
01 金錢(qián)激勵：很重要但不唯一
02 曉之以利；弄清楚為誰(shuí)而工作
03 引而不發(fā)：讓他人說(shuō)出你的想法
04 多頭并舉：從不花錢(qián)的表?yè)P開(kāi)始
05 防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)
中層如何輔導下屬（第九講、第十講）
01 角色轉換：做教練而不做警察
02 灌輸數字：修“路”而不是修“人”
03 聚焦績(jì)效：多談行為，少下結論
04 抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么
05 目標管理：控制過(guò)程才能控制結果
06 迫使進(jìn)化：追求快樂(lè )．逃避痛苦
中層如何帶團隊（第十一講、第十二講）
01 團隊為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？
02 講清規則：游戲也得先說(shuō)玩法
03 同舟共濟：一起營(yíng)造安全感、歸屬感
04 雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
05 基業(yè)長(cháng)青：好員工是培訓出來(lái)的
01 企業(yè)的漢堡結構
02 為什么會(huì )有中層
03 中層的三大難關(guān)（上司認可、同僚支持、下屬推崇）
04 中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國之君）
05 中層的一大軟肋（推卸責任）
06 中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）
中層如何得到領(lǐng)導認可（第三講、第四講）
01 領(lǐng)導都是對的：堅決執行
02 不議論領(lǐng)導是非：承上啟下
03 維護領(lǐng)導威信：自我退后
04 用數字說(shuō)話(huà)：結果至上
05 請領(lǐng)導做選擇題：勤于思考
06 讓領(lǐng)導做好人；勇于擔當
中層如何得到同僚支持（第五講、第六講）
01 惜緣：因為看法不同，所以必有沖突
02 尊重；面子第一，道理第二
03 內斂：高調做事，低調做人（孫悟空是不是好經(jīng)理，）
04 克己：讓于名利，無(wú)欲則剛（勤奮做事，簡(jiǎn)單做人）
05 助人：予人玫瑰，手有余香
中層如何激勵下屬（第七講、第八講）
01 金錢(qián)激勵：很重要但不唯一
02 曉之以利；弄清楚為誰(shuí)而工作
03 引而不發(fā)：讓他人說(shuō)出你的想法
04 多頭并舉：從不花錢(qián)的表?yè)P開(kāi)始
05 防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)
中層如何輔導下屬（第九講、第十講）
01 角色轉換：做教練而不做警察
02 灌輸數字：修“路”而不是修“人”
03 聚焦績(jì)效：多談行為，少下結論
04 抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么
05 目標管理：控制過(guò)程才能控制結果
06 迫使進(jìn)化：追求快樂(lè )．逃避痛苦
中層如何帶團隊（第十一講、第十二講）
01 團隊為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？
02 講清規則：游戲也得先說(shuō)玩法
03 同舟共濟：一起營(yíng)造安全感、歸屬感
04 雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
05 基業(yè)長(cháng)青：好員工是培訓出來(lái)的
