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    凝心聚力培訓|高績(jì)效團隊建設與管理的藝術(shù)課程

    課程編號:59081

    課程價(jià)格:¥35000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:523

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

    授課講師:蔣小華

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    管理層

    【培訓收益】
    1. 深刻領(lǐng)悟團隊凝聚力與高效執行的重要性。 2. 精通定目標、做計劃、拿結果、追過(guò)程等團隊管理關(guān)鍵技能。 3. 學(xué)會(huì )如何激發(fā)團隊成員的內在動(dòng)力與善意,構建自主思考、果斷決策的團隊文化。 4. 掌握授權賦能與群體奮斗的策略,引領(lǐng)團隊實(shí)現持續成長(cháng)與超越。

    第一講:團隊之魂:構建共同進(jìn)退的戰斗集體
    團隊精神的內涵與重要性
    團隊與團伙的本質(zhì)區別
    團隊精神的核心要素:合作共贏(yíng)、主動(dòng)溝通、協(xié)同配合、勇于擔當
    凝聚力的形成與提升策略
    凝聚力形成的核心要素剖析
    打造團隊凝聚力的具體方法與實(shí)踐案例
    團隊發(fā)展的階段性管理與策略調整
    團隊發(fā)展的五個(gè)階段及特點(diǎn)分析
    各階段的管理重點(diǎn)與應對策略
    角色識別與協(xié)同作戰技巧
    九種團隊角色的特點(diǎn)與功能分析
    如何實(shí)現角色間的有效協(xié)同與互補
    克服團隊協(xié)作障礙,提升整體效能
    識別并克服團隊協(xié)作的五大障礙
    提升團隊整體效能的實(shí)用技巧與方

    第二講:目標引領(lǐng):強化團隊的目標感與行動(dòng)力
    用崇高的使命激發(fā)團隊的夢(mèng)想與熱情
    如何將個(gè)人理想與團隊夢(mèng)想相結合
    增強團隊目標感與緊迫感的方法論
    SMART原則在目標設定中的應用
    如何制定具體、可衡量、可實(shí)現、相關(guān)性強且時(shí)限明確的目標
    平衡計分卡在目標設定中的實(shí)踐應用
    任務(wù)分解與計劃制定的藝術(shù)
    剝洋蔥法、目標多杈樹(shù)法等任務(wù)分解技巧的介紹與應用
    制定詳細且可執行的計劃,確保目標順利實(shí)現

    第三講:溝通橋梁:共情溝通促進(jìn)團隊理解與協(xié)同
    溝通的基本原則與技巧概覽
    溝通漏斗與執行折中現象的解讀與應對策略
    人際溝通的基本步驟與關(guān)鍵要素分析
    共情溝通的核心原則與實(shí)踐應用
    先處理心情再處理事情的重要性與方法論
    換位思考與表達意見(jiàn)的技巧與實(shí)例分享
    掌握非暴力溝通的藝術(shù),化解沖突與誤解
    非暴力溝通的四大要素與具體實(shí)踐方法
    如何給予有效反饋,讓下屬樂(lè )意接受并改進(jìn)工作表現

    第四講:執行保障:賦能團隊以確保使命必達
    執行力的內涵與重要性探討
    誰(shuí)應該負責執行?如何定義優(yōu)秀的執行力?
    執行力差的原因分析與解決方案探討
    定義并鎖定關(guān)鍵結果與責任主體
    如何明確并聚焦最重要的工作結果?
    鎖定關(guān)鍵責任人的策略與方法分享
    關(guān)鍵跟進(jìn)與復盤(pán)技巧的應用與實(shí)踐
    如何通過(guò)有效跟進(jìn)確保工作計劃的順利實(shí)施?
    工作復盤(pán)的類(lèi)型、流程、原則及注意事項詳解

    第五講:內心驅動(dòng):全面激發(fā)團隊成員的潛能與善意
    激發(fā)團隊善意的核心理念與方法論介紹
    如何把握員工的核心需求并精準激勵?
    心理效應在員工激勵中的巧妙應用與實(shí)踐案例分享
    全面有效地激勵團隊成員的策略與技巧探討
    獎勵機制的設計與優(yōu)化建議
    走心計劃與創(chuàng )造感動(dòng)的實(shí)踐方法與案例分享

    第六講:授權與教練:培養自主思考與決策能力強的團隊
    授權的原則、方法與步驟詳解
    權責對等、明確、相互制約及知人善任的授權原則闡述
    授權模型的介紹與實(shí)踐應用案例分析
    教練輔導技巧在團隊建設中的應用與實(shí)踐
    721模型與貝尼斯定律在團隊培訓中的指導意義
    如何輔導與教練下屬,讓團隊成員持續成長(cháng)與進(jìn)步?

    第七講:群體奮斗:打造狼性文化與高效執行團隊
    奮斗者文化的建立與傳播策略探討
    敬畏客戶(hù)、崇尚奮斗、利益驅動(dòng)的三大基因解讀
    如何通過(guò)“頭狼”打造、“群狼”喂養及“狼性”折騰來(lái)鑄就狼性團隊?
    執行文化、協(xié)同文化的打造與傳播技巧分享
    破窗效應、墨菲定律等心理學(xué)原理在執行文化建設中的應用
    如何建立共贏(yíng)型的協(xié)同文化,促進(jìn)團隊內部的緊密合作與共同發(fā)展?

    第八講:生態(tài)共建:構建生生不息的人才梯隊與發(fā)展環(huán)境
    人才選拔、培養與留用的核心策略探討
    如何選對人、用好人、育成人并留住關(guān)鍵人才?
    人才梯隊建設的具體方法與實(shí)踐案例分享
    共建企業(yè)美好生態(tài)的愿景與路徑規劃
    企業(yè)與人才關(guān)系的深刻解讀與共贏(yíng)策略探討
    如何構建生生不息的人才梯隊與發(fā)展環(huán)境,助力企業(yè)持續穩健發(fā)展?
     

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